根據(jù)公司全面提升管理活動的工作部署和要求，湘江智慧于11月01日-12月31日在公司總部開展為期兩個月的“我為管理提升獻(xiàn)計策”專項合理化建議部門管理周活動。

“部門管理周”意即每周以一個部門為主題，主題部門深度剖析自身和部門工作的問題及不足，提出解決方案，然后從公司角度出發(fā)，對公司其他部門提出合理化建議，部門負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部討論、收集信息，再上交企管部匯總。

為確保各部門管理周活動實施落地，企管部制定并下發(fā)了活動方案，明確了活動內(nèi)容，提出了活動要求，并及時組織召開了動員大會，對開展專項合理化建議活動進(jìn)行安排部署，重點強(qiáng)調(diào)各部門、各駐外機(jī)構(gòu)要高度重視，精心組織，廣泛發(fā)動，狠抓落實，按時間節(jié)點穩(wěn)步推進(jìn)，力求把合理化建議活動與完成公司年度目標(biāo)、促進(jìn)公司降本增效、提高公司管理水平，提升職工隊伍素質(zhì)緊密地結(jié)合起來，用合理化建議活動的成果推動各項管理工作再上新臺階。

同時，為號召全員動員、層層推進(jìn)，充分調(diào)動員工參與質(zhì)量管理周活動的熱情，企管部創(chuàng)新活動方式，積極營造“管理提升，人人有責(zé)”的濃厚氛圍，廣泛發(fā)動員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共同為提升公司整體管理水平貢獻(xiàn)智慧和力量。

公司領(lǐng)導(dǎo)對此次活動也高度重視，并提出了四項具體要求：一是廣泛發(fā)動，全員參與；二是要強(qiáng)化認(rèn)識、高度重視、周密部署；三是突出重點，注重實效，不走過場；四是做好總結(jié)，持之以恒。